Дмитрий Сватковский: не любите себя в жизни, а любите жизнь в себе.

- Дмитрий, в настоящий момент вы занимаете ответственную должность – заместитель губернатора. Основным вашим направлением деятельности является инвестиционная политика. Скажите, где, на ваш взгляд, сложнее: в большом спорте или же в большой политике?

- Здесь сложно выбирать. Как в политике. Так и в спорте на первый план выходят твои личностные качества. Оба вида деятельности требуют максимальной концентрации.

- Легко ли приходится спортсмену на политической ниве?

- А как вы думаете, политику в спорте легко? Представьте ситуацию: за столом переговоров сидят 10 олимпийских чемпионов и 1 политик. Спортсменам не очень интересна политика. У них есть другие темы для разговоров. Если же собираются 10 политиков и 1 олимпийский чемпион, он с легкостью найдет тему для беседы с ними.

- Как известно, при губернаторе Нижегородской области не так давно был создан Инвестиционный проект. Некоторые критики считают, что это лишнее звено в государственном аппарате. Что вы скажете на это?

- На самом деле, в основе принятия решений Инвестиционным советом лежит принцип «прозрачности». Проекты согласовываются быстро.

- Завоевав золотую медаль на Олимпиаде в Сиднее, вы испытали целую бурю эмоций. Скажите, когда проводятся оперативные совещания, вы с такой же эмоциональностью докладываете губернатору о своих достижениях?

- Я докладываю не о своих достижениях. В первую очередь, речь идет о достижениях всего блока, а также людей, работающих в министерстве. И я стараюсь делать доклады максимально короткими и внятными.

- Вам, как министру инвестиционной политике, должно быть не составит труда ответить на вопрос, волнующий многих россиян ещё с советских времен: куда лучше всего инвестировать финансы? В недвижимость? В ПИФы? В акции? В интернет-проекты?

- Моё сугубо личное мнение: лучше всего инвестировать в себя, свой труд. Разумеется, существует множество инвестиционных инструментов. Однако, для того, чтобы вкладывать деньги в любой из них, необходимо обладать соответствующими знаниями, быть подкованным в этом деле. Можно инвестировать в организации. Для этого необходимо знать подноготную той или иной компании.

Однако, коли уж об этом зашла речь, я бы посоветовал нижегородцам инвестировать в развитие сферы услуг. Именно сервис – это будущее региональной экономики. Поэтому вполне разумно вкладывать деньги в строительство гостиниц, ресторанов, автосервисов, в развитие торговли и малых компаний, специализирующихся на производстве товаров массового потребления: одежды, обуви и т.д.

- В последнее время очень часто Нижегородская область фигурирует на различных площадках как привлекательный для иностранных инвестиций регион. Однако, каковы реальные результаты от переговоров с иностранными инвесторами? Какова практическая польза от поездок делегаций за рубеж для отдельно взятого нижегородца?

- Привлечение иностранного капитала в строительство предприятий на территории Нижегородской области приносит вполне конкретные результаты. Речь, в первую очередь, о создании новых рабочих мест, о развитии инфраструктуры региона. В частности, открытие завода – это создание 200 рабочих мест. Выстраивается технологическая цепочка: поставщики – обслуживающие компании. Одни занимаются уборкой, другие продуктами питания, третьи – запчастями, четвертые – логистикой. Таким, образом, вокруг нового предприятия выстраивается свой малый бизнес.
И если в вашей семье никто не почувствовал приток иностранного капитала, то, к примеру, в семье вашего соседа по дому или же вашего приятеля, вполне вероятно прониклись этим ощущением.

- В нашей области открываются всё новые и новые иностранные заводы. Скоро ничего российского не останется. Не наносит ли привлечение иностранных инвестиций урон развитию национальной экономики?

- Не стоит делить компании на свои и чужие. Это в корне неверно. К тому же, как показывает практика, иностранные компании зачастую оказываются более чуткими и внимательными к мнению нижегородцев. Приступая к реализации проекта на территории нашей области, они всегда интересуются мнением общественности, а также проявляют искреннюю заинтересованность в оказании соц.помощи.

- В чем конкретно она выражается?

- Приведем в пример немецкий концерн «Шотт», который совсем недавно открыл на территории Заволжья свой новый завод по производству высококачественной фармацевтической упаковки. Директорат компании сразу же откликнулся на проблемы Верхней Вереи, оказав погорельцам материальную помощь в размере 25 тыс. евро, и организовав к Кёльне благотворительный концерт с участием нашего губернского оркестра. В результате удалось собрать ещё 18 тыс. евро, которые были направлены на нужды нижегородцев. Это доказывает тот факт, что на нашей территории иностранные инвесторы чувствуют себя гостями и готовы жить по нашим правилам.

Кроме того, штат иностранных компаний, открытых на территории Нижегородской области, на 99% укомплектован местными высококвалифицированными специалистами. Только директорами являются иностранцы. И то, спустя 2-3 года, когда наши специалисты поднатореют, они уедут.
Не имеет значения, кто основал компанию: иностранная компания или русский предприниматель. Главное – результат.

- Вы – человек, который привык побеждать, который не понаслышке знает, что такое чувствовать вкус победы. Должно быть, у вас есть какой-то свой личный рецепт успеха. В чем он заключается?

- Главное, что нужно для достижения успеха – это инициативность. Я ярый противник иждивенческих настроений. Удача не приходит к тем, кто сидит, сложа руки. Чтобы добиться результата, чтобы достичь цели, нужно предпринимать конкретные действия, нужно двигаться на пути достижения своей цели. Перефразируя слова Станиславского «люби не себя в театре, а театр в себе», я бы сказа так: «не люби себя в жизни, а люби жизнь в себе». Не занимайтесь самовлюбленностью, а занимайтесь конкретным делом – тем, что у вас лучше всего получается. Только так можно оценить свой успех. Ведь человека не по словам судят, а по делам.

По материалам http://www.niann.ru/?id=391319
Иллюстрация взята с http://svatkovsky.ru